甲企业是一家国际化妆品企业，旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后，公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂，裁减一部分员工，并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括（）。

[单选题]甲企业是一家软饮料生产企业，该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标，从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲，该公司的这种做法属于()A .生产战略B .市场控制C .全球性生产D .全球性采购

[单选题]甲公司是一家大型皮具加工制造企业，主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来，为了业务需要，一直将工厂设在东部沿海，近几年随着通货膨胀的严重，使该企业成本大幅度上升，利润下降明显。该企业召开董事会，讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()A . 政治法律因素B . 经济因素C . 社会文化因素D . 技术因素

[填空题] 工商企业的共同使命是培育“（）”、“（）”知名品牌。

[主观题]餐饮知名品牌

[名词解释] 餐饮知名品牌

[单选题]2015年9月底，恒大与（）家知名品牌家居企业建立合作联盟。A . 12B . 15C . 16D . 18

[单选题]甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略，由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。A . 小企业的短期行为B . 外部原因C . 企业失去竞争优势D . 大企业战略重组的需要

[单选题]Q公司是一家国际知名化妆品公司，收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中，由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断，Q公司的这种行为模式属于()A . 对抗B . 折中C . 协作D . 和解

[单选题]丙公司是一家生物保健企业，依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主，以横向发展为辅”的战略思想，即以保健品发展为主，多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是，这些项目没有一个成功，巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损，负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品，陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革时机选择属于（）。A . 提前性变革B . 反应性变革C . 危机性变革D . 滞后性变革

[单选题]范女士经营一家化妆品企业，受金融危机的影响，经营业绩不佳，于不久前宣告破产，导致她情绪低落，脾气也十分暴躁，经常对儿女大吼大叫。社区社会工作者周女士决定为其提供服务。在接案阶段周女士的重点工作有（ ）。A．收集资料B．制订计划C．了解范女士的愿望D．增强范女士的改变动力和信心E．初步评估范女士的问题和需要