A . 组织的灵活性较差
B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。
C . 制定决策时间过长
D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[单选题]矩阵制组织结构的缺点是（ ）。A.领导关系的双重性B.职能部门间横向联系较差C.领导者管理工作繁重D.稳定性较差
[多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（ ）。A.可能导致权力划分不清晰B.双重权力容易使管理者之间产生冲突C.管理层可能难以接受混合型结构D.双重权力
[多选题] 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。A . 可能导致权力划分不清晰B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突C . 管理层可能难以接受混合型结构D . 双重权力使得企业具有多重定位
[多选题]矩阵制组织结构的缺点，不包括（ ）。A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从C
[单选题]矩阵制企业组织结构的缺点是（ ）。A.不利于培养未来的管理人员B.职能部门之间的横向联系差C.领导关系的双重性D.职能部门之间容易产生脱节
[问答题]矩阵制结构有何优缺点？
[问答题]矩阵制结构有何优缺点？
[问答题] 简述矩阵制组织结构形式的优缺点。
[问答题] 简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
[单选题]矩阵式组织结构的缺点有（ ）。A．多头指挥，容易引起混乱B．决策迟缓，责任不清C．容易滋生部门本位主义D．削弱了组织内部的横向联系E．部门之间的协调比较困难