A.因团队成员的决策权受限，其激励和对组织的承诺水平较低
B.因人员受双重领导，对来自两个上级的指令有时无所适从
C.项目小组负责人可能出现个人权力过大，一个人说了算
D.因组织关系比较复杂，会大幅度增加机构设置和人员编制
E.项目小组成员容易产生临时性观念，导致责任心不强
[单选题]矩阵式组织结构的缺点不包括（）。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确
[多选题] 矩阵制组织结构的缺点有（）A . 组织的灵活性较差B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。C . 制定决策时间过长D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定
[单选题]矩阵制组织结构的缺点是（ ）。A.领导关系的双重性B.职能部门间横向联系较差C.领导者管理工作繁重D.稳定性较差
[单选题]矩阵制企业组织结构的缺点是（ ）。A.不利于培养未来的管理人员B.职能部门之间的横向联系差C.领导关系的双重性D.职能部门之间容易产生脱节
[多选题]以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（ ）。A.可能导致权力划分不清晰B.双重权力容易使管理者之间产生冲突C.管理层可能难以接受混合型结构D.双重权力
[多选题] 以下描述属于矩阵制组织结构缺点的有（）。A . 可能导致权力划分不清晰B . 双重权力容易使管理者之间产生冲突C . 管理层可能难以接受混合型结构D . 双重权力使得企业具有多重定位
[问答题] 简述矩阵制组织结构形式的优缺点。
[问答题] 简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
[单选题]矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难B．信息回路比较复杂C．项目成员处于多头领导状态D．项目团队成员在项目后期没有归属感E．项目经理没有正式的权威性
[单选题]矩阵型组织的缺点不包括(19)。 A．管理成本增加 B．员工缺乏事业上的连续性和保障 C．多头领导 D．资源分配与项目优先的问题产生冲突