某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

[单选题]在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）A .与其它项目经理讨论该班子成员B .与其它班子成员讨论您的怀疑。C .报告客户注意可能的风险D .与其它班子成员面谈以进一步评估情况。

[单选题]在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。A . 与其他经理讨论该班子成员B . 与其他班子成员讨论您的怀疑C . 警告客户注意可能的风险D . 与其他班子成员面谈以进一步评估情况

[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。

[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。

[单选题]一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？（）A . 自由主义式B . 独断专行式C . 官僚式D . 判断式

[单选题]项目经理主持一个建立数据中心的项目。客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改必须尽快包含在内。这涉及到对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？（）A . 建议客户将变更作为另一个项目启动。B . 在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求。C . 包含客户的变更并重订预算和进度基准。D . 忽视需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致。

[单选题]你是项目经理，在接受这个项目时，有一个项目组成员没有经过足够的培训来完成分配给他的任务。你如何处理这种事情？（）A . 请职能经理提供适当的培训B . 在剩余的项目工作中对这个成员加以指导C . 修改进度计划以解决这个成员经验不足的问题D . 要求替换这个项目组成员

[单选题]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，(48)不是此变更所关注的。A．管理变更B．变更筛选C．影响导致变更的原因D．确定变更已经发生

[单选题]某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）A . 管理变更B . 变更筛选C . 影响导致变更的原因D . 确定变更已经发生

[单选题]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B . 使用技能较低的资源继续项目执行C . 获得客户的允许，暂停项目D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持