施工成本目标控制的措施之案例分析
1.背景
某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久,由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动,在成本控制目标管理上,项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。
路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定,故施工合同规定:按施工图预算方式计价;承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工;工程量由计量工程师负责计量。
施工过程中,在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时,承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下,将夯击范围适当扩大。施工完成后,承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求,遭到拒绝。在施工中,承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。
在土方开挖时,正值南方梅雨季节,遇到了数天季节性的大雨,土壤含水量过大,无法进行强夯施工,耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。
2.问题
(1)施工项目部应如何应对采购成本失控局面?
(2)计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理?为什么?
(3)工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定?
(4)监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔?为什么?
[案例分析题] 喷锚加固支护施工技术之案例分析1.背景某公司施工项目部承建城市地铁3号标段,包含一段双线区间和一个车站,区间隧道及风道出人口采用暗挖法施工,车站的主体结构采用明开法施工.区间隧道上方为现况道路,路宽22.5m,道路沿线的地下埋设有雨污水、天然气、电信、热力等管线,另外还有一座公共厕所.隧道埋深15m左右,并有lOOm左右长度内遇有中风化石灰岩.岩层以上分别为黏土2m,砂卵石5~7m,粉细砂Zm,粉质黏土3m,回填土2~2.5m.施工日志记录如下事件:(1)设计文件提供的相关地下管线及其他构
[案例分析题] 施工方案确定的依据之案例分析1.背景某公司中标承建给水管道,其中钢管DN500m,长1077m;钢管DN300mm,长871m,共设闸井17座;管线沿城区二环路辅路敷设,与现况雨水、污水、供热管线交叉部位多;与社会交通相互干扰多。合同工期为90d(日历日),政府指令性工期83d(日历日)。鉴于工期后门关死,施工项目部拿到图纸并踏勘完现场后就组织开工。2.问题(1)施工项目部组织开工做法是否正确?(2)该工程施工方案应注意哪些关键环节?(3)本工程施工需解决哪些主要问题?
[单选题]××建筑公司承建××市友好饭店的扩建项目,该项目由××市建筑设计院设计,××监理公司监理。试分析以下内容。××建筑公司在施工现场入口处.施工起重机械.临时用电设施.脚手架.出入通道口.楼梯口.电梯井口.孔洞口.桥梁口.隧道口.基坑边沿.爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位,设置了明显的安全警示标志。这些安全警示标志必须符合()。A . 行业标准B . 地区标准C . ××
[案例分析题] 城市燃气管道施工与安装要求之案例分析1.背景某公司中标承建中压燃气管线工程,管径DN300mm,长26km,合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中,遇地质勘察未探明的废弃砖沟,经现场监理口头同意,施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟,进行换填级配石处理,使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付,遭到计量工程师的拒绝。监理在工程检查中发现:(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员,均已在公司总部从事管理岗位半年以上;(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物
[案例分析题] 工程索赔的应用之案例分析1.背景某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中,发生如下事件:一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层,破碎、移除拖延了23d时间;二是工程拖延致使路基施工进入雨期,连续降雨使土壤含水量过大,无法进行压实作业,因此耽误了15d工期。三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理,施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。2.问题(1)事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为什么?(2)事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔,为
[案例分析题] 钢梁制作与安装要求之案例分析1.背景某公司中标承建城市立交桥工程,该立交主桥为全钢结构,最大跨度79m,最宽44m,最高35m,用钢总量近7000t。项目部依据工程设计要求和现场施工条件,将钢桥分块进行预制拼装,纵向共分成8块,横向共9段,采用工地焊缝连接。所编制的施工组织设计在报审过程中遭到了质疑,经过组织专家进行论证后经过修改补充方被批准实施。2.问题(1)钢桥预制前还应做好哪些工作?(2)钢结构桥梁吊装前应做哪些准备工作?(3)工地焊接时应按什么顺序进行?
[案例分析题] 装配式梁(板)施工技术之案例分析:1.背景A公司中标承建一座城市高架桥,上部结构为30m.预制T梁,采用先简支后连续的结构形式,共12跨,桥宽29.5m,为双幅式桥面.项目部在施工方案确定后,便立即开始了预制场的施工.但因为处理T梁预制台座基础沉降影响了工程进度,为扭转工期紧迫的被动局面,项目部加快调度,但一度出现技术管理问题:如千斤顶张拉超200次未安排重新标定;T梁张拉后即把T梁吊移到存梁区压浆,以加快台座的周转率;被监理工程师要求停工整顿.2.问题(1)预制场的施工方案如何确定?(2
[案例分析题] 施工进度计划编制方法的应用之案例分析1.背景某公司中标承建开发区新建主干路含雨水管道工程,新建主干路全长1.85km,与现况外环(原有路)垂直相接,为已初具规模的开发区打通通向市区的交通(如图1K420061-1所示)。该路段现况系碎石土路,主要是运输物资汽车通行。新建雨水管采用柔性接口钢筋混凝土管,管径DN400~DN800,位于路中,沿路敷设,管顶最小埋深3m,管道基础采用碎石料换填(300mm)处理。现况路南是已建居民区,距丁字路口处为某中学,建有围墙;现况路北现况为待拆移的散落平房
[单选题,案例分析题] 某标准员在××项目施工中,做了以下(部分)工作。1.工作1:在项目技术负责人的指导下,参照本公司标准体系要求,编制了该项目采用的工程建设标准名称表。见表1(摘录),并配置了相应标准版本。2.工作2:根据本项目情况,编制了执行工程建设标准强制性条文落实计划表,见表2(摘录)3.请根据上述背景资料完成以下选项,选项类型根据各小题注明要求。(单选题)表2中,强制性条文的落实措施,主要缺()。A .确定项目参与验收的人员B . 确定验收部位及项目内容C . 确定监理
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