施工进度计划编制方法的应用之案例分析

1．背景

某公司中标承建开发区新建主干路含雨水管道工程，新建主干路全长1.85km，与现况外环(原有路)垂直相接，为已初具规模的开发区打通通向市区的交通(如图1K420061-1所示)。该路段现况系碎石土路，主要是运输物资汽车通行。新建雨水管采用柔性接口钢筋混凝土管，管径DN400～DN800，位于路中，沿路敷设，管顶最小埋深3m，管道基础采用碎石料换填(300mm)处理。现况路南是已建居民区，距丁字路口处为某中学，建有围墙；现况路北现况为待拆移的散落平房和新建小区；距丁字路口有一段绿地。

2．问题

(1)设计施工现场平面布置图。

(2)选择雨水管道施工方法和作业方式。

(3)设计施工现场临时道路和主要施工材料存放方式

[问答题]背景资料：某公司中标承建开发区新建主干路含雨水管道工程，新建主干路全长85km，与现况外环（原有路）垂直相接，为已初具规模的开发区打通通向市区的交通，

[案例分析题] 工程索赔的应用之案例分析1．背景某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过程中，发生如下事件：一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了23d时间；二是工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了15d工期。三是承包方根据建设单位指令对相接道路进行罩面处理，施工项目部对形成增加的工作量作为设计变更调整工程费用。2．问题（1）事件一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？（2）事件二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为

[多选题]施工进度计划编制中应用（）方法或原则。A.循环原理B.系统原理C.动态控制原理D.施工进度原理E.信息反馈原理

[案例分析题] 施工成本目标控制的措施之案例分析1．背景某公司竞标承建××高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。施工过程中，

[多选题]施工进度计划编制依据包括（）。A.约束条件B.工程的工期要求及开工、竣工日期C.资源需求D.施工方法E.作业制度安排

[案例分析题] 施工方案确定的依据之案例分析1．背景某公司中标承建给水管道，其中钢管DN500m，长1077m；钢管DN300mm，长871m，共设闸井17座；管线沿城区二环路辅路敷设，与现况雨水、污水、供热管线交叉部位多；与社会交通相互干扰多。合同工期为90d(日历日)，政府指令性工期83d(日历日)。鉴于工期后门关死，施工项目部拿到图纸并踏勘完现场后就组织开工。2．问题(1)施工项目部组织开工做法是否正确？(2)该工程施工方案应注意哪些关键环节？(3)本工程施工需解决哪些主要问题？

[问答题,论述题] 施工进度计划编制包括哪些步骤？

[案例分析题] 城市燃气管道施工与安装要求之案例分析1．背景某公司中标承建中压燃气管线工程，管径DN300mm，长26km，合同价3600万元。管道沟槽开挖过程中，遇地质勘察未探明的废弃砖沟，经现场监理口头同意，施工项目部组织人员、机具及时清除了砖沟，进行换填级配石处理，使工程增加了合同外的工程量。项目部就此向发包方提出计量支付，遭到计量工程师的拒绝。监理在工程检查中发现：(1)现场正在焊接作业的两名焊工是公司临时增援人员，均已在公司总部从事管理岗位半年以上；(2)管道准备连接施焊的数个坡口处有油渍等杂物

[判断题]施工进度计划的编制方法主要有横道图进度计划的编制方法和网络计划编制方法。A.对B.错

[案例分析题] 市政公用工程工程量清单计价的应用之案例分析1、背景某公司中标承接市政工程施工项目，承包合同价为4000万元，工期12个月。承包合同规定：（1）发包人在开工前7d应向承包人支付合同价20%的工程预付款，其中主要材料费用占65%。（2）工程质量保证金为承包合同价的5%，发包人从承包人每月的工程款中按比例扣留。（3）当分项工程实际完成工程量比清单工程量增加10%以上时，超出部分的相应综合单价调整系数为0、95。（4）规费费率2、8%，以分部分项工程合价为基数计算；税金率3、41%。（5）在施工过