企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（）。

[单选题]分权制可能出现的最突出的弊端是（）A . 信息的决策价值降低B . 母公司的控制难度加大C . 信息不对称D . 子公司等成员企业的管理目标换位

[单选题]在企业集团财务管理组织中，企业集团（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A . 财务组织体系B . 财务管理责任体系C . 财务人员管理体系D . 财务管理监督体系

[判断题] 企业集团固定资产管理与控制权的结构安排主要应当实行分权制原则。A . 正确B . 错误

[多选题] 企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。A . 有利于调动下属成员单位的管理积极性B . 能有效集中资源进行集团内部整合C . 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D . 具有较强的市场应对能力和管理弹性E . 有利于发挥总部财务决策和管控能力

[问答题] 企业集团集权与分权的认识与抉择。

[单选题]依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A . 战略决策和管理B . 财务控制与管理C . 资本运营和产权管理D . 人力资源管理

[判断题] 企业集团集权管理制与分权制之差别，并不是一个简单的权力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“权”的界限及其所体现的层次结构特征。A . 正确B . 错误

[单选题]在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。A . 资源优势B . 资本优势C . 管理优势D . 政策优势

[单选题]在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。A . 资源优势B . 管理优势C . 政策优势D . 资本优势

[判断题] 企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。A . 正确B . 错误