平衡计分卡区别于传统的绩效管理工具的特点有哪些？

[多选题]作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与（）。A.制定战略目标B.战略执行与跟踪C.战略评估与控制D.对企业所处的内外部环境进行分析E.确定使命.愿景.价

[多选题]作为战略管理工具，平衡计分卡可以参与()。A.制定战略目标B.战略执行与跟踪C.战略评估与控制D.对企业所处的内外部环境进行分析E.确定使命、愿景、价

[判断题] 平衡计分卡是绩效管理的工具。A . 正确B . 错误

[单选题]平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（）A . 财务、顾客、员工满意度、企业竞争力B . 财务、生产、销售、采购C . 财务、顾客、内部业务流程、学习与成长D . 财务、生产、员工满意度、学习与成长

[问答题]如何运用平衡计分卡设计绩效管理系统？

[多选题] 平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。A . 财务角度B . 愿景与战略角度C . 客户角度D . 内部流程角度E . 学习与发展角度

[单选题]与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（）的考核。A.财务指标B.内部指标C.结果性指标D.驱动性指标

[单选题]运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。A . KPIB . BSCC . PRID . NNI

[多选题]平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。A.传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B.平衡计分卡在财务、客户

[多选题] 平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A . 传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B . 平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标C . 传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来D . 平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行