做为基层管理者，在分解上级目标和制定工作计划中，您是何种角色（）

[单选题]做为基层管理者，在组织中的角色定位应该是（）A . 企业长远规划的制定者B . 管理标准的制订与监督者C . 执行计划的制定者D . 员工福利的代表

[单选题]当上级领导将任务下达给基层管理者的时候，基层管理者的工作步骤是（）A . 独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人B . 让员工自己根据情况报送任务量——汇总——与上级目标比较——如果有差距，反馈给上级领导不能完成要求按照基层数据为准。C . 根据部署人员的工作职责进行有效分工——与员工沟通交谈确认工作目标，——指导员工完成任务编排计划，并

[单选题]做为基层管理者，在日常工作中，以下陈述中哪种心态是比较好的（）A . 为了更好的工作，要确保所有的人都喜欢我B . 为了确保工作任务完成，我要铁面无私对所有人进行严格管理C . 为了实现全体员工正向激励，所以我需要评估出“A，或者E”，目的是激励所有成员提高与发展D . 平常大伙都挺努力的，因此评估结果应该是都“好&rdquo

[单选题]做为基层管理者，您认为以下描述哪个正确（）A . 基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。B . 基层管理者主要制定相关部门规章，确保员工管理规范有依据。C . 基层管理者在上级目标分解后应该主动将上级目标与本部门主要职责挂钩，落实和分解到每个员工身上，并沟通确认。D . 基层管理者应该主要工作是进行人员管理，因此专业工作应占总工作时间的10％。

[判断题] 在工作时间安排上，基层管理者由于沟通的方式和手段不如高层管理者，所以基层管理者%80左右的时间用于沟通，而高层管理者50%左右的时间用于沟通。A . 正确B . 错误

[单选题]做为基层管理者，对待技术专长与管理专长态度是（）A . 脱离技术工作，成为专业的管理阶级B . 部分脱离技术工作，大多数时间成为管理阶级C . 不放弃技术工作，同时利用其他时间从事管理工作D . 掌握核心技术专长，但不亲自从事，而是委托其他人完成，对他们提供支持和指导

[单选题]做为基层管理者，对下属投入的资源和关注应该是（）A . 对所有人都一视同仁，资源配给和关注完全相同，追求“一碗水端平”B . 对团队内部一些经常挑毛病的人给予更多的关注，希望他不要拉队伍的后腿C . 对工作积极的人，给予更多的资源支持和关注D . 对在重要任务中起作用相对大的人和骨干员工资源投入和关注量要大一些

[单选题]结合A文化特点，做为基层管理者，所能够做的工作包含哪些（）A . 及时有效传递、正确诠释公司的文化导向，并通过自身言行在管理工作中（特别是对员工的考核、评价及奖励方面）予以强化。B . 倡导下属之间建立积极、和谐的关系，公正处理本部门下属之间的矛盾。C . 当下属工作中有切实需要或遇到困难时，应主动提供相关信息和援助。在商定的时间范围内实现对下属工作上的承诺。D . 以上都包括

[多选题]管理者在决策制定方面的角色具体包括（　）。A.企业家B.冲突管理者C.资源分配者D.监督者

[多选题]管理者在决策制定方面的角色具体包括（　）。A.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.谈判者E.领导者