2007年，由于日本市场关于产品容积规定的新法规的实施，日本市场上所有的冰箱制造商都面临一个新的挑战，同时也是一个新机遇。为此，三洋电机公司、青岛海尔电冰箱有限公司、海尔三洋电器株式会社、青岛海尔模具有限公司等成立技术改进项目组，对冰箱进行相应的技术改进。这些企业构建了一个家电业的企业联盟，联盟以海尔冰箱、三洋电机、海尔三洋、海尔模具为核心层；以海尔冰箱生产线的供应商企业为外围层；项目运作期间，成员企业间的协调和冲突由海尔集团和三洋株式会社组成的协调委员会承担。
（1）这些企业构建的企业联盟的优点是什么？
（2）这些企业构建的企业联盟的组织运行模式是什么？并阐述理由。
（3）从技术创新战略角度分析，这些企业采用的创新战略是什么？该创新战略的优缺点是什么？