2007年，由于日本市场关于产品容积规定的新法规的实施，日本市场上所有的冰箱制造商都面临一个新的挑战，同时也是一个新机遇。为此，三洋电机公司、青岛海尔电冰箱有限公司、海尔三洋电器株式会社、青岛海尔模具有限公司等成立技术改进项目组，对冰箱进行相应的技术改进。这些企业构建了一个家电业的企业联盟，联盟以海尔冰箱、三洋电机、海尔三洋、海尔模具为核心层；以海尔冰箱生产线的供应商企业为外围层；项目运作期间，成员企业间的协调和冲突由海尔集团和三洋株式会社组成的协调委员会承担。
（1）这些企业构建的企业联盟的优点是什么？
（2）这些企业构建的企业联盟的组织运行模式是什么？并阐述理由。
（3）从技术创新战略角度分析，这些企业采用的创新战略是什么？该创新战略的优缺点是什么？

[单选题]2002年海尔与日本三洋达成合作，其中有一项就是：海尔生产的若干型号的电冰箱、洗衣机等产品，依靠三洋健全的销售网络，打入日本市场。而三洋也获得海尔在中国市场的销售渠道。这属于哪种进入国际市场的分销途径。（）A .由出口商或进口商进行分销B .国内企业同外国企业进行营销系统的置换和共享C .中国企业自己在境外建立营销网络D .通过并购方式收购国外企业的营销渠道系统

[单选题]2011年7月，海尔集团斥资约8.37亿元人民币收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾及越南的洗衣机、冰箱和其他家用电器业务。这是（）A . 垄断世界市场的需要B . 适应经济全球化发展的需要C . 优化利用外资的需要D . 发展对外经济关系的根本基点

[案例分析题] 海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱；1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司，1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品；1995年5月，海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司，进入了洗衣机行业；1997年8月，海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗，海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业，时间是两年，1997年，海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器，生产彩电、VCD等产品，正式进入黑色家电领域；海尔集

[问答题] 某一纳税年度，日本三洋电器公司来自日本的所得为2000万美元，来自中国分公司的所得为1000万美元。日本公司所得税税率为37.5%，中国的所得税税率为33%，并按税法规定给予这家分公司减半征收所得税的优惠待遇。中日税收协定中有税收饶让规定。计算日本三洋电器公司可享受的税收抵免数额以及应向日本政府缴纳的公司所得税税额。

[单选题]科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：()A．一般环境/经济子环境B．任务环境/经济子环境C．一般环境/竞争者子环境D．任务环境/竞争者子环境

[单选题]海尔集团将电冰箱等产品打入欧美市场，并不是依靠（ ）A．企业的全球战略B．自然资源优势和临海的地理位置优势C．世界级的技术水平和经营理念D．对欧美人消费特点的掌握

[单选题]海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭。如果说产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，到海外建厂标志着海尔的“走进去”，那么，全球化并购可能是海尔在全球市场“走上去”的重要途径。与材料中“走出去”“走进去”“走上去”相对应的分别是（）①生产全球化②贸易全球化③资本全球化④技术全球化A .②—①—③B .③—①—②C .②—③—④D . D.①—②—④

[单选题]海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A . 无关联多元化发展战略B . 前向一体化发展战略C . 关联多元化发展战略D . 差异化战略

[案例分析题] 海尔推出定制冰箱2000年，海尔推出了“定制冰箱”，所谓定制冰箱，就是符合消费者需要，由消费者自己来设计，企业根据消费者提出的设计要求订做一种特制冰箱。比如，消费者可根据自己家具的颜色或是自己的喜好，定制有自己喜欢的外观色彩或内置设计的冰箱。他可以选择“金王子”的外观，“大王子”的容积，“欧洲型”的内置，“美国型”的线条等，从而能最大限度地满足顾客的不同需求。对于这一举措

[填空题] 三洋空调采用（）冷媒。