某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小李在公司人缘特好，追求与大家友好相处。员工小张具有较强的责任感，喜欢及时看到自己工作的绩效和评价。员工小马喜欢支配、影响别人，喜欢“发号施令”。
请结合三重需要理论分析，王先生应该提拔谁作经理？

[单选题]某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小李在公司人缘特好

[单选题]某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小张具有较强的责任

[单选题]某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小马喜欢支配、影响

[单选题]某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。经过以上分析，王先生计

[单选题]郝先生最近刚从总部调到分公司担任总经理，通过同员工、管理人员进行交谈对分公司的情况有了深入的了解，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。郝先生所采用的方法是依据下面理论中的（）。A . 需求层次论B . 双因素理论C . X理论D . Y理论

[单选题]刘先生刚从总部调到分公司担任总经理，他发现由于工作环境和条件太差，员工的不满情绪很高，于是他采取了一系列措施改善公司环境和工作条件，消除了员工的不满。刘先生所采用的方法依据了（）理论。A . 双因素B . XC . YD . 需求层次

[单选题]王先生为甲公司的总经理，属于王先生法定竞业禁止义务的行为的是（　）。A.在甲公司任职期间兼任经营同类业务的丙公司董事，并未告知股东B.离职后立即加入与

[单选题]某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理。虽然他的工作得到了员工们的一致认可,但你( )。(A)仍然觉得提拔有点快了。不利于他的成长(B)始终觉得他有什么“背景”(C)认为总经理偏心于他(D)认为他仍有待改进

[试题]某员工刚来公司工作半年，就被提拔为总经理助理，虽然他的工作得到了员工们的一致认可，但你( )．A．仍然觉得提拔有点快了，不利于他的成长B．始终觉得他有什么“背景”C．认为总经理偏心于他D．认为他仍有待改进

[问答题]组织行为的复杂性案例 案例背景：某公司总管王先生的经历可以说明组织行为的复杂性。由于手下的一个员工违反了安全条例，王先生对他进行了处罚。王先生的做法完