某公司在北京成立分公司，王先生被聘为总经理，随着分公司的发展，王先生决定提拔一名经理辅助自己的工作，他对骨干员工进行了调查分析。员工小李在公司人缘特好，追求与大家友好相处。员工小张具有较强的责任感，喜欢及时看到自己工作的绩效和评价。员工小马喜欢支配、影响别人，喜欢“发号施令”。
请结合三重需要理论分析，王先生应该提拔谁作经理？