一般情况下，利益相关者都希望缩短项目进度。通过了解关键路径，项目经理和项目团队可以使用多种历时压缩技术来缩短项目进度。主要包括赶工和（　　）。

[单选题]某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是( )。A.关键活动的历时总是固定不变的B.关键

[单选题]项目经理安排进度的方法都需要把项目分成（）约束和（）约束。A . 时间，质量B . 质量，资源C . 成本，时间D . 质量，成本E . 时间，资源

[单选题]名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）A . 与项目A中有空的干系人会面，获得批准以快速跟进项目A，在8个月内按预算完成项目B . 比较现在开始项目，但8个月后可能发生的返工成本，以评估对项目B的影响，然后与

[单选题]项目经理为客户管理一个重要项目，项目进度和成本都在控制中，一名关键团队成员离开，项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项？（）A . 继续张贴招聘广告，直到招到合格资源B . 使用技能较低的资源继续项目执行C . 获得客户的允许，暂停项目D . 从项目管理办公室（PMO）获得支持

[单选题]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A .项目工作范围B .项目章程C .WBS词典D .风险管理计划

[判断题] 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队。A . 正确B . 错误

[单选题]工程项目团队的( )主要依靠项目经理来指导和构建团队。A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段

[单选题]工程项目团队的( )主要依靠项目经理来指导和构建团队。A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段

[单选题]工程项目团队的( )主要依靠项目经理来指导和构建团队。A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段

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