绩效考核本身只是一种手段，目的是要对考核结果进行应用，绩效结果的应用主要包括以下方面()：①用于薪酬的分配；②用于员工培训；③用于职务调整；④用于职业规划。

A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①②③④