一个公司的新员工被分配到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分配到这个项目或者要求被分配到另一个不同的项目。但是项目经理没有上班并且也联系不上。项目团队成员可以查看()以帮助她确认分配的工作。

[单选题]一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A .协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B .给团队提供良好的工作环境C .通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D .使用更有经验的资源，更快地完成工作

[单选题]一个新项目经理刚刚分配到一个项目，这个项目正在进行中，现在落后进度计划两周，根据职能经理提供的原始时间估算，你的团队成员将要被分配到其他项目工作，项目经理应采取的一个步骤是什么？（）A . 他应该首先用心的时间表修改甘特图B . 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C . 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策D . 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

[单选题]一个项目经理刚刚被分配到一个新的项目上，而且已经收到了已批准的项目章程。该项目经理首先必须去做的事情是（）。A . 编制项目范围说明书B . 确认所有的项目干系人已经输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划的工作

[单选题]在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。A . 准备成本绩效计划B . 准备详细和精确的成本估计C . 把项目进度作为成本预算的依据D . 确定要分配成本的项目组成部分

[单选题]你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）A .按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作B .为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构C .建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易D .建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

[单选题]如果G、J和M被分配到组1，则下列哪一运动项目必须被分配到组2?( )A．H。B．K。C．O。D．S。

[单选题]如果O被分配到组2，则下列哪些运动项目可以分配到组1?( )A．G、J、M。B．G、K、P。C．J、M、S。D．M、P、S。

[单选题]项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（）A . 创建项目范围说明书B . 确保所有的干系人有输入到范围中C . 分析项目风险D . 开始项目管理计划上的工作

[单选题] 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由

[单选题]在一个项目经理第一次被分配做项目任务中，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项目经理应如何最佳地处理这一冲突？（）A . 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点。B . 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案。C . 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见。D . 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致。