甲公司是一家保健品生产企业，自成立以来发展非常迅猛，取得了骄人的业绩。公司为了进一步壮大规模，决定进行多元化发展，进军房地产业务。经过3年多的发展，由于自身的适应问题以及市场环境的变化，公司最终由于房地产业务的失败导致企业整体业绩下滑。分析原因主要是公司的内部控制存在一些的问题。
（1）安排资金投放结构不合理，最终导致资金链断裂。
（2）忽视投资项目的可行性研究，盲目投资。
（3）向房地产行业发展的目标，与甲公司的管理能力、资金能力和技术能力产生错位，企业管理、资金、人员素质不能与设定的目标相匹配，企业战略风险增大。
（4）未对筹资方案面临的风险做出全面的评估，筹资规模巨大，筹资来源单一且欠缺抗风险能力，也未提出有效应对各种筹资风险的方法。房地产项目在缺乏强有力的金融资本作为后盾的基础之上，片面地认为保健品收入完全能满足项目的资金需求，采用了全凭自有资金开发的方式兴建项目。
（5）缺乏规范的基础性内部控制，诸如截留、坐支、挪用公款等问题屡见不鲜。
1、分析该公司的发展战略类型。
2、分析企业内部控制存在哪些不足，并提出正确的做法。

[单选题]甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展

[单选题]甲公司是一家经营农产品生产的公司，经过多年的发展逐渐壮大，由于业务的需要，该公司决定筹集资金，通过资本结构分析，该公司需要筹集一部分债务资金，而且目前的借款利率比较低，则下列方式不合理的是（）。A . 举借固定利率贷款，将利率固定在现有水平B . 举借短期借款C . 还清利率较高的借款，举借更多利率低的借款D . 举借长期借款

[问答题]甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业，成立于1992年。经过多年的发展，公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现，

[多选题]金智公司是一家以电脑软件开发为主营业务的多元化经营企业，自成立以来，公司的各项业务均呈现高速增长的态势。但是由于金融危机的影响，公司的现金流出现了断裂

[问答题] M公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的业绩。公司的使命是"让高质量的移动电话服务伴随您的每一天"。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的发展和人们生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为了满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的相关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最终实现变革的目的。在战略

[问答题] 甲公司成立于2010年，经过两年的发展，取得了一定的规模。随着企业规模的扩大，风险管理逐渐引起公司领导层的关注。因此公司成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。以下是其一些情况：（1）风险管理委员会对董事会负责，由董事长兼总经理刘某担任风险管理委员会的召集人。（2）风险管理委员会共设委员五人，其中张某和李某是公司董事，张某自公司成立以来一直为公司的高级管理人员，对公司的重要管理、业务流程非常熟悉；而李某则是新进入董事会的成员，其是风险管理专家，具有一定的法律知识。（3）风险管理委员会的职能之一

[多选题] 甲公司是一家生产彩色电视的企业，为提高市场占有率，取得进一步发展，希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额，该公司可以采取的措施有（）。A . 开发小众市场B . 改进销售和分销方式C . 改进产品或包装D . 提供折扣或增加广告

[单选题]甲公司是一家房地产企业，房地产业属于成长迅速变化，充满上下起伏的产业，涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。根据以上信息可以判断，这种产业风险表现的是（）。A . 生命周期阶段B . 波动性C . 集中程度D . 政策影响

[单选题]甲公司是一家数码相机的生产企业，经过近几年的发展，业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场，凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()A . 寻求资源B . 寻求市场C . 寻求效率D . 寻求现成资产

[问答题]甲公司是一家汽车生产企业，成立于1992年，总部位于A市，在当地已经占有了一定的市场地位。随着汽车行业的进一步发展，企业的发展潜力巨大。为了控制成本，