甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在2014年10月召开的2015年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：
（1）总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“增收节支”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2015年对成本控制和经营业绩预算的总体要求，即：营业成本费用要在2014年700亿元的基础上降低10%，成本费用利润率要达到15%。
（2）财务部经理：2014年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化，业务也有所调整，所以各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
（3）预算部经理：为了能够充分发挥全面预算管理的功能，顺利推行和有效实施2015年度全面预算管理，我们应该努力营造一个良好的基础环境。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1）中2014年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2015年成本费用及利润总额的预算目标值。
（2）根据资料（2），指出甲公司2015年各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。
（3）根据资料（3），指出甲公司全面预算管理的功能，以及如何为全面预算管理营造一个良好的基础环境。

[问答题]甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预

[单选题]某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。

[单选题]通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进（），提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。A . 管理持续提升B . 系统深化应用C . 资源优化配置D . 制度持续完善

[单选题]公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。A . 战略性B . 全员性C . 全程性D . 机制性

[单选题]为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。A . 一下一上、先下后上B . 三下三上、先上后下C . 两下两上、先上后下D . 两下两上、先下后上

[填空题] “管理考核”是对代维公司管理工作的总体评价，考核以（）为单位，考核周期为（）一次，基准值为以94分为基准，按每降低1分按0.5%的比例扣除（）的基本代维费用。

[单选题]甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A . 本国化战略B . 全球化战略C . 多国化战略D . 跨国化战略

[多选题]自2009年，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖金挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董

[多选题]预算控制，是指企业以预算为标准，通过（　）等促使日常经营不偏离预算标准的管理活动。A.预算调整B.过程监督C.预算分解D.差异分析