甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
在2018年2月召开的会议要点如下：
（1）总体发展方面。由于明年经济形势将更加复杂多变，竞争激烈，企业应当加大研究和开发费用，开发新的产品性能、型号、规格和质量，提高产品竞争能力。
（2）预算管理分工方面。预算管理委员会是预算管理决策机构，负责制定公司的年度财务预算方案、决策方案。
（3）目标利润方面。甲公司2017年实际投资资本平均总额为25000万元，为扩大产品销售规模，计划2018年初追加5000万元营运资本，公司核定的投资资本回报率为10%。
（4）绩效评价方面。使用综合指数法进行绩效评价，分别计算出各项绩效指标的单项评价指数，然后乘以对应的权重，最终计算出绩效指标的总得分。
假定不考虑其他因素。
要求：
 根据资料（1），指出甲公司采取的密集型战略的具体类型，并说明理由。
 2.根据资料（2），指出甲公司预算管理分工中存在的不当之处，并简要说明理由。
 3.根据资料（3），依据目标利润规划方法，计算甲公司2018年的目标利润。
 4.根据资料（4），指出综合指数法的优缺点。

[问答题]甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预

[单选题]某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。

[单选题]甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A . 本国化战略B . 全球化战略C . 多国化战略D . 跨国化战略

[问答题]甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整

[问答题]甲公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整

[单选题]通过全面预算管理，有效落实公司发展战略和规划，促进（），提升公司经营效益，推进公司发展方式和电网发展方式转变。A . 管理持续提升B . 系统深化应用C . 资源优化配置D . 制度持续完善

[单选题]公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段，这表明了集团预算管理的（）特征。A . 战略性B . 全员性C . 全程性D . 机制性

[判断题] 预算管理模块可以实现对各子公司预算的汇总、对集团公司及子公司预算的查询，以及根据实际数据和预算数据自动进行预算执行差异分析和预算执行进度分析等。A . 正确B . 错误

[单选题]公司式渠道系统以（）为纽带实现生产与销售的一体化。A . 产权B . 品牌声望C . 合同D . 人际关系