[问答题]

甲公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
甲公司只生产一种产品A,2014年年初甲公司管理者对2014年年度预算目标进行规划。2013年,A产品每件售价为160元,销售量为20000件,实现的利润总额为600000元,甲公司其他相关资料如下:
(1)2013年每件A产品变动成本为110元,企业固定成本总额为400000元,2014年维持不变。甲公司预计2014年实现850000元的利润。
(2)2014年营业收入增长率预计为20%,甲公司过去5年的平均营业利润率为25%。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)指出甲公司采用的是哪种管理控制模式,并说明它的优缺点。
(2)根据资料(1),假设A产品每件售价不变,计算2014年实现预算目标利润时的销售量。
(3)根据资料(2),采用比例预算法测算2014年甲公司的预算目标利润。

参考答案与解析:

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