甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
（2）根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
（3）根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。

[问答题]丙公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2014年11月5日，丙公司召开2015年度预算工作会议，就明年的预算管理分工

[问答题]甲公司是一家大型服装制造企业，自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议，主要对2016年的预算执行等方面进行总结，并制定2

[问答题]乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算编制、控制等方面进行了总

[单选题]2010年7月28日，集团公司召开的非油品工作会议上提出把非油品业务作为（）来发展。A .辅业B .主业C .新业务D .第三产业

[填空题] 道乡镇每季度召开（）次以上专题研究禁毒工作会议。

[单选题]定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况的部门是（　　）。A.预算管理委员会B.预算执行单位C.财务管理部门D.董事会或经理办公会

[多选题] 集团公司实行对预算执行情况的评价、考核制度，并与集团公司暂行管理规定中的激励机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程中的（）A .完整性B .控制性C .科学性D .权威性

[单选题]下列各项中，能定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究和解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差的组织是（）。A.财务管理部门B.董

[单选题]下列各项中，能定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究和解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差的组织是（）。A.财务管理部门B.董

[单选题]下列各项中，能定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究和解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差的组织是()。A.财务管理部门B.董