乙公司是一家从事家电生产销售的上市公司，公司实施了全面预算管理。2017年末召开了全面预算管理工作会议，主要对2017年的预算编制、控制等方面进行了总结，并制定了2018年的预算目标。会议要点如下：
（1）全面预算管理的应用环境。公司实施预算管理的基础环境包括战略目标、业务计划、内部管理制度、信息系统。
（2）预算编制方面。2017年在编制预算时，由于公司2016年重新梳理规划了企业的各项业务活动，保证了各项业务的合理性，而2017年并没有重大调整，所以决定以上一年的经济活动及预算为基础，并结合2017年的变动情况，调整上一年的相关经济活动各个项目和金额，从而形成新的预算。
（3）预算控制方面。乙公司预算主次分明，加强现金预算的管理，提高资金的使用效率；严格控制投资项目不超预算，日常业务中招待费、办公费则是通过提醒相关人员不要超出预算。
（4）预算目标方面。公司2017年的销售收入为80亿元，利润为8亿元，企业管理层通过对市场的调查分析，发现本企业的产品非常受欢迎，需求非常旺盛，估计2018年度的销售收入将比上年增长10%左右，利润比上年增长20%左右。仅由此确定出企业2018年的目标收入是88亿，目标利润是9.6亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根据资料（1），判断乙公司全面预算管理应用环境方面是否存在不当之处；若存在不当之处请指出，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断乙公司2017年全面预算编制的方法，说明理由，并指出其优缺点。
（3）根据资料（3），判断乙公司预算控制中体现的控制原则，并说明理由。
（4）根据资料（4），判断乙公司的目标收入和目标利润的确定是否恰当，并说明理由。

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