A公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为P集团公司，2×14年A公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了企业并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在该行业的地位，实现了跨越式发展。2×14年A公司的资本运作如下：
（1）A公司于2×12年1月1日以每股5元的价格购入某上市公司B公司的股票100万股，并由此持有B公司2％股权。A公司与B公司不存在关联方关系。A公司将该对B公司的投资作为可供出售金融资产进行会计核算。2×14年1月1日，A公司以现金75亿元为对价，向B公司大股东收购B公司50％的股权。假设A公司购买B公司2％股权和后续购买50％的股权不构成“一揽子交易”，A公司取得B公司控制权之日为2×14年1月1日，B公司于该日股价为每股7元，B公司可辨认净资产的公允价值为2亿元。
（2）A公司于2×12年1月1日以现金3000万元取得了C公司20％股权并具有重大影响，按权益法进行核算，取得投资时C公司可辨认净资产公允价值为4亿元。A公司与C公司不存在关联方关系。2×14年7月1日，A公司另支付现金8000万元取得C公司40％股权，并取得对C公司的控制权。假设两次交易不构成“一揽子交易”。购买日，A公司原持有的对C公司的20％股权的公允价值为4000万元，账面价值为3500万元，A公司与C公司权益法核算相关的累计其他综合收益（可供出售金融资产公允价值变动）为400万元，累计其他净资产变动影响为100万元；C公司可辨认净资产公允价值为8亿元。
（3）A公司于2×13年12月29日以8000万元取得E公司70％的股权，能够对E公司实施控制，形成非同一控制下的企业合并。2×14年12月25日，A公司又以公允价值为3000万元，原账面价值为2500万元的固定资产作为对价（假设该交易具备商业实质），自E公司的少数股东处取得E公司20％的股权。本例中A公司与E公司的少数股东在交易前不存在任何关联方关系。
2×13年12月29日，A公司在取得E公司70％股权时，E公司可辨认净资产公允价值总额为10000万元。2×14年12月25日，E公司自购买日开始持续计算的净资产价值为11000万元。
要求：
根据资料，不考虑所得税影响和其他因素，分别说明A公司在合并报表层面如何进行会计处理。

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于20

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，主要经营业务在华北地区。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其

[问答题] A公司是一家A股上市公司，母公司为P公司。A公司2×14年发生如下交易和事项：（1）2×14年7月1日，A公司以现金8亿元向母公司P公司购入其所持有的C公司的全部股权，并在个别财务报表中将其全额计入对C公司的长期股权投资。2×14年7月1日（股权收购完成日），C公司净资产账面价值为6亿元，可辨认净资产公允价值为7亿元，相对于集团最终控制方而言的账面价值为8亿元，P公司合并C公司合并报表中产生的商誉为1亿元，商誉未发生减值。（2）2×14年12月3

[单选题]甲公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是()A . 私有化B . 债转股C . 管理层收购D . 分拆

[单选题]乙公司是一家上市公司，自公司股票上市以来，由于公司业绩持续下滑，无法再从资本市场上获得新的资金，但每年还要负担高额的上市费用。根据以上信息可以判断，最适合该公司的选择是（）A . 企业私有化B . 债转股C . 管理层收购D . 分拆

[判断题] 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。A . 正确B . 错误

[多选题]V公司是一家大型连锁超市，为了节省运输成本，V公司与当地B运输公司签署了战略合作协议，双方在运输过程中进行合作，提高了V公司的市场竞争力，扩大了B公司

[多选题] A公司为一家规模较小的上市公司，B公司为一家规模较大的贸易公司。8公司拟通过收购A公司的方式达到上市的目的，但该交易是通过A公司向B公司原股东发行普通股用以交换B公司原股东持有的对B公司股权方式实现。该项交易后，B公司原控股股东持有A公司60%股权，A公司持有B公司90%股权。关于购买日合并财务报表的编制，下列说法中正确的有()。A . B公司资产、负债应以其在合并前的账面价值进行确认和计量B . 合并财务报表中的留存收益应当反映的是B公司在合并前的留存收益C . 合并财务报表中股本的金额应当

[试题]A．公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司，在国内拥有十几家分公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展．结合本案例回答以下问题：(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（6分）

[案例分析题] A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司，在国内拥有十几家公司和办事处，经济效益较好，技术研发实力较强，虽然该公司发展较快，但它的绩效管理系统存在很大的问题，特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前，导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题：（1）该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距？（2）该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略？