甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，主要经营业务在华北地区。乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁，目标市场在东南地区。2017年6月30日，甲公司为实现“立足华北、面向国际和国内市场”的发展战略、提升市场竞争力以及规模化生产，决定以增发的新股向母公司换取乙公司的100%股权，换股比例按每股收益之比确定。收购完成后，乙公司成为甲公司的绝对控股子公司。
2017年8月，甲公司积极筹备并购乙公司100%的股权。甲公司的估计价值为20亿元，乙公司的估计价值为5亿元。甲公司收购乙公司后，两家公司经过整合，价值将达到28亿元。乙公司要求的股权转让出价为6亿元。甲公司预计在收购价款外，还要发生审计费、评估费、律师费、财务顾问费、职工安置、解决债务纠纷等并购交易费用支出0.5亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）从并购后双方法人地位的变化情况和行业相关性角度，判断甲公司并购乙公司属于何种并购类型，并简要说明理由。
（2）指出甲公司并购乙公司的支付方式（写出细分类型），并说明理由。
（3）指出甲公司的并购融资方式（写出细分类型），并说明理由。
（4）计算甲公司的并购收益、并购溢价和并购净收益。并从财务管理角度分析，指出甲公司并购乙公司是否可行。

[问答题]甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司，为实现规模化经营、提升市场竞争力，甲公司并购了乙公司。乙公司是XYZ集团公司于20

[多选题] 乙公司是广东东莞地区一家集团企业，其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心，申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素，使得该公司产品在全国具有较高的认同度，市场占有率颇高。当然，公司产品成功除了技术层面的原因外，公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息，可以判断乙公司所拥有的无形资源有（）。A . 优越地理条件B . 组织经验C . 品牌D . 专利

[问答题]A公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为P集团公司，2×14年A公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了企业并

[多选题] 甲公司是北京一家集团公司，其核心业务为金融行业和贷款担保行业。最近，甲公司又涉足了仪器仪表生产行业和房地产行业。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）A . 产品／品牌事业部制组织结构B . 职能制组织结构C . M型企业组织结构D . 控股集团组织结构

[试题]B．公司是一家企业集团公司下设的子公司，集团公司为了改善业绩评价方法，决定从2006年开始使用经济利润指标评价子公司业绩。集团公司给B公司下达的2006年至2008年的目标经济利润是每年188万元。B公司测算的未来3年主要财务数据如下表所示（单位：万元）。年份2005年2006年2007年2008年销售增长率20%10%8%主营业务收入1460.001752.001927.002081.16减：主营业务成本745.00894.00983.001061.64主营业务利润715.00858.00944

[单选题]甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()A . 生产经营B . 人力资源管理C . 服务D . 市场营销

[问答题]甲公司和乙公司为两家高科技企业，适用的企业所得税税率均为15％。甲公司总部在北京，主要经营业务在华北地区；乙公司总部和主要经营业务均在上海。乙公司与甲

[问答题]甲公司是一家上市公司，旗下有A、B、C三家子公司，其中，A公司是一家著名的篮球俱乐部，B公司主要从事家电的生产与销售业务，C公司是一家会员制KTV。2

[多选题] 乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A . 提高效率B . 降低成本C . 市场细分D . 市场营销

[问答题]甲公司是一家国有控股A股上市公司，主要从事新能源高科技产品的研发、生产、销售，乙上市公司为其子公司，2018年年末，为了企业可持续发展，公司管理层拟对