G公司是美国一家多元化经营的全球性公司，由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务；其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策；最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括（　　）。

[单选题]丙公司是一家多元化经营的集团公司，业务涉及房地产、家电、服装、儿童玩具等领域。由于近几年紧缩的货币政策，融资很难，于是公司决定出售儿童玩具业务，以获得现金满足其他业务的资金需要。该公司采用的方式是()A . 分类计价B . 分拆C . 廉价出售D . 管理命令

[单选题]甲公司是一家多元化经营的企业，业务领域涉及图书出版、互联网金融、饮用水、房地产等。公司战略管理部门在对互联网金融板块进行分析时，发现该产业理财产品销售额迅速增长，产业中时常出现兼并等意外事件。对此甲公司战略管理部门应选择的主要战略路径为（）。A . 加大研发和技术改进投资B . 控制成本C . 提高效率和降低成本D . 市场营销

[多选题] 甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题] 甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A . 乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B . 房地产行业不景气，公司市场占有率低。应采用WT战略C . 新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D . 煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略

[多选题]鸿达公司原是一家从事房地产业务的公司。由于国家对房地产行业的宏观调控以及相关政策的出台，房地产业的前景不容乐观。遂公司高层管理人员决定对公司的主营业务

[多选题]甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析

[单选题]甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()A . 生产经营B . 人力资源管理C . 服务D . 市场营销

[多选题] 甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括()A . 购买B . 合并C . 内生增长D . 特许经营

[单选题]某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。

[案例分析题] A公司是一个多元化经营的公司但不从事房地产开发业务，2×13年发生了以下交易或事项。（1）6月30日，A公司与甲公司签订了一项置换合同，合同约定，A公司以一项准备增值后转让的土地使用权换入甲公司的一批电脑（甲公司的存货）和一项软件技术用于企业管理。A公司换出土地使用权的公允价值为500万元，原账面价值为400万元（其中成本为600万元，公允价值变动金额为200万元）；甲公司换出电脑的总成本为160万元，市场价格为220万元，换出软件技术的账面价值为200万元，公允价值为300万