根据组织产出的产品来划分部门是（　　）组织结构。

[单选题]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．模拟分权制

[单选题]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。 A．职能制 B．直线职能制 C．矩阵制 D．模拟分权制

[单选题]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．模拟分权制

[单选题]依据职能划分部门和依据项目划分部门所组成的组织结构称为（ ）。A．职能制B．直线职能制C．矩阵制D．模拟分权制

[单选题]产品或服务型组织结构有许多优点。首先按产品或服务来划分部门，有利于使用专用设备，使得协调比较容易，并允许最大限度地利用个人的技能和专业化知识。同时把每类产品或服务作为一个利润中心来管理，可以使该事业部门得以扩展和实行（）战略。A . 同心多样化B . 横向一体化C . 纵向一体化D . 多样化

[单选题]矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（ ）划分部门两种方法结合使用所形成的。A．地区B．顾客C．过程D．项目

[单选题]矩阵制组织结构是按职能划分部门和按（ ）划分部门两种方法结合使用所形成的。A．地区B．顾客C．过程D．项目

[判断题] 矩阵型组织结构是指将按职能划分部门和按产品、项目或服务等划分部门结合起来组成一个矩阵。A . 正确B . 错误

[单选题]矩阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，下面关于距阵型组织结构说法不正确的是（）。A . 灵活性和适应性较强，有利于加强各职能部门之间的协作和配合B . 有利于开发新技术，新产品和激发组织成员的创造性C . 组织结构稳定性较差，双重职权关系容易引起冲突D . 不会导致项目经理过多，机构臃肿的弊端

[判断题] 距阵型组织结构是一种把按职能划分部门的方法同按产品和服务划分部门的方法结合起来的组织形式，这种结构的主要优点是适应性和稳定性强。A . 正确B . 错误