（二）情境领导模型案例
案例背景：
辛迪和玛丽在同一家公司里从事类似的工作。虽然她们的学历背景相同，但是辛迪的工作经验更多一些。她们的主管通过应用情境领导模型发现，玛丽的成熟程度较低（“有工作意愿，但是能力不足”），而辛迪的成熟程度较高（“具有充足的能力，但是缺乏自信心”。依据这些分析，主管决定在她们工作最初几个月以不同的方式对待她们：对玛丽采取“说服”的方法，对辛迪采取“参与”的方法。大约两年后，主管又采用了不同的方法：对玛丽是“参与”方法，对辛迪是“授权”的方法；这是由于她们都已经获得了一定的能力和自信心。
问题讨论：
结合本案例，谈谈对情境领导模型的理解。

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