A.集权与分权敏感
B.违背了统一指挥原则
C.造成机构相对重叠,管理人员过多
D.对事业部经理的素质要求较高
E.总公司对各事业部协调任务较重
[多选题]下列属于事业部制组织结构缺点的有( )。A.事业部之间缺少横向联系B.容易产生本位主义C.容易造成机构重叠D.管理费用增加E.权责不分
[多选题]下列属于事业部制组织结构缺点的有( )。A.事业部之间缺少横向联系B.容易产生本位主义C.容易造成机构重叠D.管理费用增加E.权责不分
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[多选题]事业部制的缺点包括()。A.职能部门人员养成管理的习惯定式B.管理成本上升C.集团总部对事业部的控制难度增大D.使经理人才的培养受到限制E.忽视集团长
[单选题]下列( )属于事业部制组织机构的缺点。A.在组织规模较大的情况下,所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的B.各职能部门之问的横向联系较差,容易产
[问答题]事业部制结构有何优点与缺点?
[问答题]事业部制结构有何优点与缺点?
[多选题]下列属于事业部制的优点的有( )。A.专业化管理和集中统一领导的有机结合B.有利于最高领导层摆脱日常事务,集中精力考虑战略性决策,强化决策机构C.每个