A.权力下放
B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定
C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动
D.各事业部经营责任和权限明确
E.易出现管理人员膨胀现象
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括()。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责任
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括( )。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括( )。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括( )。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括( )。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责
[多选题]事业部制结构具有的优势,包括( )。A.权力下放B.各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定C.各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动D.各事业部经营责
[单选题]事业部制结构所具有的优势不包括( )A.有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力B.使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置C.有利于企
[单选题]事业部制结构所具有的优势不包括()。A.有助于增强事业部主管的责任感,提高企业适应能力B.使企业组织结构更加合理,减少管理层次和人员配置C.有利于企业
[多选题] 事业部制组织结构具有()等基本要素。A . 相对独立的市场B . 相对独立的指导权C . 相对独立的利益D . 相对独立的自主权E . 相对独立的协调权
[多选题] 超事业部制组织结构的缺点包括()。A . 易出现组织机构重叠现粮B . 管理层次多,内部沟通难C . 各事业部责权关系不明确D . 管理人员多,管理费用高E . 易出现管理人员膨胀现象