某公司原来生产微波炉，现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品，该公司的这种做法属于（）

[问答题] 惠尔浦公司是全球第二大家电企业，它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂，没有采用计算机系统，一般情况下每年要几次变价，而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算，费时110天。这不但影响了他的利润率，而且使顾客迷惑不解。为了降低经营成本，惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。现在公司还面临大规模定制的压力，这意味着顾客的要求更复杂了，销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案，同时正确的定价。传统的销售和定价业务流程根本不能

[试题]某公司为一家微波炉生产企业，共有职工280名，2008年6月，公司以其生产的每台成本为800元的微波炉作为福利发放给公司每名职工。该型号微波炉的售价为每台1 500元，适用增值税税率为17%。假定公司职工中220名为直接参加生产的人员，60名为总部管理人员。做出该企业宣告发放非货币性福利和实际发放微波炉的会计处理。

[问答题]维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器.家用视听设备.制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调.冰箱.洗衣机.微波炉.风扇

2025年“两新”政策中，补贴品类从2024年的8类家电扩大到12类，新增的高频使用产品包括（）G 微波炉H 净水器I 洗碗机J 电饭煲 2025年“两新”政策

[问答题]如果要提高生产者的收入，那么对农产品和洗碗机.空调等家电产品应采取提价还是降价的办法？为什么？

[单选题]东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()A .公司战略B .业务单位战略C .职能战略D .企业整体战略

[单选题]清洗洗碗机时要清理干净洗碗机的（），冲洗洗碗机内壁。A . 餐具架B . 进水口C . 隔渣盘D . 出水口

[单选题]如今，（）成为最大的微波炉的生产大国。A . 中国B . 美国C . 日本D . 英国

[多选题]G公司是一家以微波炉为主的生产型企业，其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析，该企业拥有独特的机器设备，出产的产品比一般公司的产品质量高、成本低；又

[单选题]企业原来生产低档产品，后来决定增加生产高档产品，这种产品组合决策为（）。A . 向上延伸B . 向下延伸C . 双向延伸D . 扩大产品组合