维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团，旗下拥有厨用电器.家用视听设备.制冷电器等多家子公司，主要产品包括家用空调.冰箱.洗衣机.微波炉.风扇.洗碗机.电磁炉.电饭煲.电压力锅.豆浆机.饮水机.热水器等。在发展初期，集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划，人员招聘.考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大，管理效率开始下降，集团决定调整管控模式，总部只负责集团的资本运营.财务管控和对外收购事宜，其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后，又出现了新的问题，子公司业务发展方向出现交叉.重叠，造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境，请回答以下问题：
（1）该集团调整前后分别采取了哪种管控模式？在这两种管控模式中，集团总部各有什么特点？（10分）
（2）该集团更适合采用哪种管控模式？为什么？这种管控模式下的人力资源管理特点？（10分）

[单选题]东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等，公司为了加强微波炉的竞争力，在市场上通过收购其他生产微波炉的公司，使微波炉的生产能力和市场占有率大大提高，增加了微波炉的竞争力。该公司的这种收购战略属于()A .公司战略B .业务单位战略C .职能战略D .企业整体战略

[单选题]及时拔下家用电器插头如电视机、洗衣机、微波炉、空调等家用电器，在待机状态下仍在耗电。如果全国3.9亿户家庭都在用电后拔下插头，每年可节电约20.3亿度，相应减排二氧化碳是（）。A . 100万吨B . 50万吨C . 197万吨D . 189万吨

[单选题]家用电器：洗衣机A . 游戏厅：游戏机B . 台式电脑：笔记本C . 北京大学：中文系D . 交通工具：大巴车

[问答题] 惠尔浦公司是全球第二大家电企业，它的产品有冰箱、空调、冰柜、洗衣机、微波炉、洗碗机等。惠尔浦公司的定价业务流程非常复杂，没有采用计算机系统，一般情况下每年要几次变价，而每次变价需要对18万个单元格的Excel电子报表进行计算，费时110天。这不但影响了他的利润率，而且使顾客迷惑不解。为了降低经营成本，惠尔浦公司决定改进其销售链的业务流程。现在公司还面临大规模定制的压力，这意味着顾客的要求更复杂了，销售人员必须从庞大的产品线中配置出顾客要求的方案，同时正确的定价。传统的销售和定价业务流程根本不能

[单选题]ABC公司是一家大型家用电器制造集团，下设电视、冰箱、洗衣机、空调四大事业部，各事业部独立完成设计、生产、销售、服务等工作，ABC公司的组织结构类型是

[判断题] 随着信息技术的发展，冰箱、彩电、洗衣机、空调等家用电器可实现网络化控制。A . 正确B . 错误

[单选题]某公司原来生产微波炉，现在扩展到生产空调、橱柜、洗碗机等产品，该公司的这种做法属于（）A . 增加产品组合的宽度B . 增加产品组合的长度C . 增加产品组合的深度D . 增加产品组合的高度

[单选题]洗衣机、电冰箱等家用电器都使用三脚插头，这样做是为了（ ）。A．节省电能B．避免外壳带电C．延长使用寿命D．造型更美观

[单选题]洗衣机、电冰箱等家用电器都使用三脚插头，这样做是为了（　　）。A.节省电能B.避免外壳带电C.延长使用寿命D.造型更美观

[单选题]洗衣机、电冰箱等家用电器都使用三脚插头，这样做是为了（　　）。A.节省电能B.避免外壳带电C.延长使用寿命D.造型更美观