人员调动概率
职位
生产总监
生产主管
工人
离职
生产总监
0.6
0.4
生产主管
0.2
0.7
0.1
工人
0.1
0.4
0.3
第93题：该企业生产总监的内部供给量是（ ）人。
A．5
B．6
C．7
D．8
[单选题]根据下列条件，回答 94～96 题小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题第94题：该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于（ ）A．非竞争性工资差别B．竞争性工资差别C．自然性垄断工资差别D．非自然性垄断工资差别
[多选题,案例分析题] 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有（）。A .中介机构招聘B . 人才招聘会招聘C . 校园招聘D . 职位转换
[单选题]根据下列条件，回答 93～97 题：A．双氯芬酸钠B．地塞米松C．淀粉酶D．甲氧氯普胺E．阿司匹林第 93 题 一般应空腹（清晨）给药的是 （ ）。
[单选题]根据材料回答 91～95 题(三)某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(单位：万元)和所需销售人员数(单位：人)成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中：x代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到l000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员
[单选题]根据下列条件回答 28～29 题： 某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。第28题：项目人力资源管理的目的是（ ）。A．调动所有项目参与人的积极性B．降低项目的人力成本C．建立广泛的人际关系D．调动与项目相关的所有人员的积极性
[单选题]根据下列内容，回答 93～97 题：A．质量条款B．应进行合法性和质量基本情况的审核C．应进行包括资格和质量保证能力的审核D．逐批验收E．质量评审第 93 题 进货合同明确（ ）。
[单选题]根据下列条件，回答 83～86 题：李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。第 83 题 为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（ ）。A．确定工作分析的内容B．搜集工作分析的资料和信息C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持D．搜集企业员工作相关的背景信息
[单选题]根据下列条件，回答 89～93 题 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员
[单选题]人力资源供给预测企业在进行人力资源供给预测时应把重点放在()A . 外部人员拥有量的预测上B . 内部人员拥有量的预测上C . 国家政策的研究上D . 社会经济环境上
[单选题]请根据以下内容，回答以下4道题。某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认该企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型 ，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=18，b=0.03。同时，该企业预计2011年销售额将达到1000万元，2012年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1﹕7﹕2