某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)

A．设计人员提出了新手段

B．客户对项目要求发生变化

C．项目外部环境发生变化

D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

[单选题]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C . 一个增值的变化D . 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

[单选题]你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A .一个外部事件B .产品范围定义中的错误或遗漏C .一项增值变更D .项目范围定义中的错误或遗漏

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 定义产品范围时的一个错误或疏漏C . 一个价值增加性的变更D . 定义项目范围时的一个错误或疏漏

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。A .一个外部事件 B .定义项目范围时的一个错误或疏漏 C .一个价值增加性的变更 D . D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。A.投资控

[单选题]刘工是某信息系统项目的项目经理，项目团队已经定义好了项目范围并且设计了一份材料清单来代替WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（　　）中作出的工作分解结构（WBS）。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构(WBS)。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理