你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 定义产品范围时的一个错误或疏漏C . 一个价值增加性的变更D . 定义项目范围时的一个错误或疏漏

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。A .一个外部事件 B .定义项目范围时的一个错误或疏漏 C .一个价值增加性的变更 D . D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

[单选题]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽C . 一个增值的变化D . 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

[单选题]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A．设计人员提出了新手段B．客户对项目要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。A . 外部事件B . 确定产品范围过程中的错误或疏漏C . 增值性的变更（增加项目价值）D . 确定项目范围过程中的错误或疏漏

[单选题]你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）A . 可交付使用的WBS的最低水平B . 有着特殊标识符的任务C . 必要的报告水平D . 能分配给不只一个组织单位承担的任务

[多选题]WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（　　）与信息管理等。A.投资控

[单选题]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）A . 投标人大会B . 自制或外购决策C . 采购评估D . 供方选择

[单选题]以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）A . 自上而下法B . 样板法C . 类比法D . 使用指导方针