你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论，而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更，变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是（）的结果。A . 一个外部事件B . 定义产品范围时的一个错误或疏漏C . 一个价值增加性的变更D . 定义项目范围时的一个错误或疏漏

[单选题]你的团队没有采用你建议的WBS理论而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更。变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是以下（）的结果。A .一个外部事件 B .定义项目范围时的一个错误或疏漏 C .一个价值增加性的变更 D . D.定义产品范围时的一个错误或疏漏

[单选题]某项目小组在定义项目的工作构成时设计了一份材料清单来代替工作分解结构( WBS)，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次范围变更的主要原因是(43)。(43)A．设计人员提出了新手段B．客户对项目要求发生变化C．项目外部环境发生变化D．定义项目范围过程中发生的错误或遗漏

[单选题]你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成，而没有采用你推荐的工作分析结构（WBS）。一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例？（）A .一个外部事件B .产品范围定义中的错误或遗漏C .一项增值变更D .项目范围定义中的错误或遗漏

[单选题]你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。A . 外部事件B . 确定产品范围过程中的错误或疏漏C . 增值性的变更（增加项目价值）D . 确定项目范围过程中的错误或疏漏

[单选题]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。A . 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤B . 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更

[多选题] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。A . 投资控制B . 进度控制C . 质量控制D . 合同管理E . 安全管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（　　）中作出的工作分解结构（WBS）。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是（）中做出的工作分解结构(WBS)。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理

[单选题]工程项目工作定义的基本依据是( )中做出的工作分解结构(WBS)。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理