车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?

A．专家权力

B．奖赏权力

C．法定权力

D．强制权力

[单选题]车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是（　）。A.横向沟通B.正式沟通C.非正式沟通D.外部沟通

[单选题]车间主任作为管理者与作为下属的员工之间的沟通是（）。A . 横向沟通B . 正式沟通C . 非正式沟通D . 外部沟通

[单选题]一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）A . 提高在下属中的威信性影响力B . 尽量升到更高的位置C . 采取严厉的惩罚措施D . 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

[单选题]由于身体的原因，他不得不( )了这家公司的宴请，虽然他很想去。A．推脱B．推卸C．推托D．答应

[单选题]一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。A .该总经理非常擅长沟通B .该总经理管理的艺术性明显不足C .该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务D .该总经理知道如何管理公

[单选题]工人提升为工段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效，为此，公司认为他是一个可造之才。年初，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？（）A .还没有足够的时间了解情况和适应环境B .生产副厂长的职位要求超过了他自身的能力C .由于刚上任，他没有得到充分的职权D .下层对

[单选题]信息主管是全面负责（）工作的企业高层决策者。他是一个管理者（一定是业务管理者，而不一定是技术管理者）。A . 企业组织B . 信息管理C . 计算机D . 各类系统

[判断题] 执行层是最基层的管理者，是指企业的部长、科长、车间主任等。A . 正确B . 错误

[单选题]亨利不满意他的工作，但相信他的上司是一个好领导，会做正确的事。亨利认为如果他等待，情况可能会改善。亨利的方法被称为（）。A . 退出B . 怠工C . 忠诚D . 忽视E . 建议

[单选题]当管理者要求雇员完成一项任务，他是在用（）沟通。A . 上行B . 横向C . 非正式D . 正式