工人提升为工段长，后又被提拔为车间主任。从他一贯的工作情况来看，公司发现他在历任的每一个职位都工作得很有成效，为此，公司认为他是一个可造之才。年初，公司高层经过讨论，一致同意由张华担任刚刚空缺出来的生产副厂长之职。但是让大家失望的是，到现在为止，一年过去了，张华的工作并没有开展起来，实事求是地说，情况还不如他上任之前。针对以上的情况，你认为最可能的原因是什么？（）

[单选题]生产车间的工段长、班组长属于（）A . 高层管理者B . 中层管理者C . 基层管理者D . 中高层管理者

[单选题]一天，某纺织公司总经理来到工厂，在一个纺织车间视察工作。他径直走到车间主任办公室，向一位男士说：“你叫张明，这里的车间主任？”当这位男士回答“是”后，总经理直截了当地说道：“我是新任的公司总经理，我要把工厂真正地管起来，你懂吗？”车间主任点了点头，然后向工人们挥了挥手，工人们立即关闭了纺织机。车间主任转身对总经理说：“好吧，你开始真正管吧。”从此对话中可以推论（）。A .该总经理非常擅长沟通B .该总经理管理的艺术性明显不足C .该总经理应该立刻解聘张明的车间主任职务D .该总经理知道如何管理公

[问答题]某年1月3日上午，山东某化肥公司供气车间主任通知机修车间主任安排人焊接脱硫贫、富液槽蒸汽加温管。上午机修车间焊工班班长在从气车间脱硫工段长的带领下，去

[单选题]人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源规划中哪一规划（ ）。A．补充规划B．培养开发计划C．晋升计划D．配备规划

[单选题]人事部经理准备将一职工提升为车间主任，这一规划属于人力资源规划中哪一规划（）。A . 补充规划?B . 培养开发计划C . 晋升计划D . 配备规划

[单选题]车间主任老王是一个(9，1)型的管理者，因为他是上司，他的下属不得不按他的要求在他手下干活。老王是运用( )权力去处理他与他的下属的工作关系?A．专家权力B．奖赏权力C．法定权力D．强制权力

[多选题] 工段长/班组长质量职责是（）A . 实施质量管理活动，对责任区域内业务活动的质量结果负责。B . 严格执行工艺纪律和质量控制流程，一旦其他目标与质量发生矛盾时必须首先确保质量。C . 负责区域质量预防与改进措施的实施活动。D . 负责完成本人承担的工作，交付物满足质量要求，不引发任何质量事故。

[单选题]某车间主任经常在各工段上巡视，了解员工的工作状况，这一过程称作（　）。A.绩效监控B.检查考核C.绩效改进D.绩效辅导

[单选题]分层审核要求工段长审核的频次是？（）A . 至少每周一次，一个月覆盖本工段所有班组B . 至少每月一次，一个季度覆盖本工段所有班组C . 至少每季度一次，一年覆盖本工段所有班级D . 工段长无需要审核，由班组长负责审核

[单选题]车间主任是（）。A .职业B .工作C .工种D .岗位