[单选题]在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的（）。A .矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B .冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C .只要可能冲突要尽量避免D .强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
[主观题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于________的联系。
[试题]一个项目具有一个项目经理，一个项目经理可管理多个项目，则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
[单选题]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）A .可变和固定成本B .可变和直接成本C .固定和间接成本D .直接和间接成本
[单选题]在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（）A . 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确B . 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/C.PM进度表，合同管理程序以及合同类型C . 只要可能就应该避免D . 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
[单选题]在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该()。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委
[单选题]项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。A .绩效B .成本C .时间D .以上方面都考虑
[单选题]当要求一个员工离开项目时，项目经理在执行实施什么权力（）A . 合法权（正式的）B . 强制权（处罚性的）C . 专家权D . 象征权
[单选题]项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险，并予以排序，项目经理接下来应该采取下列哪项过程？（）A . 启动风险过程B . 识别威胁和机遇C . 计划促进机遇并降低威胁D . 审查并更新风险管理计划
[单选题]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。A . 口头B . 书面C . 正式D . 检索