假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。

[单选题]项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0

[单选题]挣值管理（EVM）通常用来（）A . 分析截至状态日期已安装的设备的价值B . 分析截至目前项目已发生的劳动力总成本C . 测量项目绩效D . 测量截至目前已花费的资金数

[单选题]项目挣值的关键变量有（）。A . 1个B . 3个C . 8个D . 10个

[单选题]项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A . 完工尚需绩效指数B . 完工尚需估算C . 完工估算D . 完工预算

[单选题]挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。A . 0/100准则B . 50/50准则C . （完成百分比）（完工预算）D . 里程碑法

[多选题]计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括（）。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

[单选题]挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

[单选题]近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为正值管理（）。A .利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职B .为管理阶层提供最终的BAC，PV，和EV。C .提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务D .确保管理储备金或者意外事件不发生

[单选题]“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。A . 实际成本和预算B . 时间进度和计划C . 质量进展和计划D . A、B正确

[单选题]挣值技术在项目（）时便可预测项目的最后结果。A . 1/5~1/4B . 未制定计划C . 项目全部完成D . 项目收尾