挣值技术在项目（）时便可预测项目的最后结果。

[多选题]计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括（）。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

[多选题]挣值管理主要通过（）关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差B.计划价值C.挣值D.实际成本E.进度偏差

[单选题]项目挣值的关键变量有（）。A . 1个B . 3个C . 8个D . 10个

[单选题]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A . 0/100准则B . 里程碑法C . 等效D . 分摊型投入

[单选题]挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()A.完工尚需估算B.进度绩效指数C.完工估算D.完工偏差

[单选题]“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。A . 实际成本和预算B . 时间进度和计划C . 质量进展和计划D . A、B正确

[单选题]经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。这种预测方法属于（）。A . 判断方法B . 计量经济学方法C . 模拟预测方法D . 时间序列方法

[多选题] 用挣值法控制项目成本时，要运用到（）项的成本值进行分析。A . 已完成工作的计划成本B . 已完成工作的预算成本C . 计划完成工作的预算成本D . 计划完成工作的实际成本E . 已完成工作的实际成本

[单选题]采用赛前心境预测（）运动项目的行为结果效果更好。A . 个人B . 团体C . 直接对抗D . 间接对抗

[问答题,论述题] 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。