“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。

[单选题]项目挣值的关键变量有（）。A . 1个B . 3个C . 8个D . 10个

[单选题]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。A . 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B . 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C . 实施一项风险应付审核来帮助控制风险D . 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

[多选题]计算项目的挣值(EV)需要依据的数据资料包括（）。A.计划工作量B.预算单价C.已完工程量D.完工预算E.完工估算

[单选题]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A . 0/100准则B . 里程碑法C . 等效D . 分摊型投入

[多选题]挣值分析的评价指标包括（　　）。A.费用偏差B.价值指数C.进度偏差D.进度绩效指数E.费用绩效指数

[单选题]项目监督检查通常按项目进展阶段进行，其重要的阶段包括（ ）。A．起始准备B．项目评估决策C．项目建成D．投资实施E．投产运营

[单选题]项目监督检查通常按项目进展阶段进行，其重要的阶段包括（ ）。A．起始准备 B.项目评估决策 C.项目建成 D.投资实施 E.投产运营

[单选题]挣值管理的一个挑战是预计完工比例。用于计算挣值的最简单公式是（）。A . 0/100准则B . 50/50准则C . （完成百分比）（完工预算）D . 里程碑法

[单选题]挣值技术在项目（）时便可预测项目的最后结果。A . 1/5~1/4B . 未制定计划C . 项目全部完成D . 项目收尾

[单选题]项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法，如下图，当出现(53)时，说明工程滞后。A．SV＞0B．SV＜0C．CV＞0D．CV＜0