你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。

[单选题]你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）A . 实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量B . 为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析C . 实施风险应对审计以帮助控制风险D . 更新对风险的识别以及定性与定量风险分析

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A .执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作 B .为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法 C .实施一个风险响应审计以帮助控制风险 D . D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

[单选题]“挣值”系统用于监督项目进展，包括比较：（）。A . 实际成本和预算B . 时间进度和计划C . 质量进展和计划D . A、B正确

[单选题]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）A . 与赞助人共同研究项目章程B . 完成项目范围说明书C . 创建工作分解结构D . 等待章程获得正式批准

[单选题]公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）A .开始执行阶段并与项目利害关系者沟通B .开始项目的执行与控制阶段C .开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。D .与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

[单选题]项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

[单选题]项目计划编制方法是指导项目团队系统地编制项目计划的方法。你正在为你们公司设计一个计划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）A .项目管理软件B .一个持续改善的目标C .一次项目动员大会D .工作分解结构与会计代码对应的编码系统

[单选题]项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（）A .已知的可预测风险B .已知的不可预测风险C .未知的可预测风险D .未知的不可预测风险

[单选题]你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（）A . 州政府的项目经理B . 负责合同管理的人员C . 项目控制长D . 项目发起人或所有人

[单选题]项目经理小张在对自己正在做的一个项目进行了挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约