你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）

[单选题]你为美国能源部做的项目正使用挣值分析作为绩效分析结果表明CPI是0.67，SPI是0.87。在这种情况下，你应该（）。A .执行进一步的资源计划、增加资源并在需要时加班以完成同样的预算工作 B .为进度重定基准，然后应用蒙特·卡罗方法 C .实施一个风险响应审计以帮助控制风险 D . D.实施一个风险响应审计以帮助控制风险

[单选题]你们在为美国能源部做一个项目，采用挣值分析来评估项目进展情况。现在项目已经完成了20%，挣值分析的结果显示CPI为67，SPI为87。在这种情况下，你应该：（）。A . 实施额外的资源计划，增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B . 重新设置进度基线，在进行蒙特卡罗分析C . 实施一项风险应付审核来帮助控制风险D . 重新检测风险因素并对其实施定性和定量的风险分析

[单选题]管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100，000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200，000美元，因而你必须使用挣值分析。每一次会议上，你的经理都要问你完工估计，即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的？（）A .方差分析B .趋势分析C .风险测量D .项目审核的结果

[单选题]作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）A . 一般管理技能、产品知识和工作授权系统B . 状态评估会议和组织程序C . 专家判断D . 挣值技术和干系人技能与知识

[单选题]你为你的项目准备了范围说明和WBS。你还有一个已批准的项目计划。你的项目正在进行中，但你认识到，由于项目工作的特性，范围变更是不可避免的。近来已受到范围蔓延的影响，你也知道范围蔓延的危害。为避免类似情况的发生，你和你的团队一起决定建立一个项目范围变更控制系统，也就是（）。A . 一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤B . 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性C .

[单选题]你最近完成了一个你们公司餐厅设备的食物服务评价项目。你发现一些问题，其中包括售货机缺货、服务员没礼貌、排队太慢、菜单可选项太少及价格较贵。你打算用帕雷托图来显示你的发现，因为它在（）方面是一个非常好的方法。A . 显示由于某类确定的原因而产生了多少结果B . 基于历史的结果预测未来的结果C . 显示哪一些偏差对总的结果影响最大D . 展示各种原因和子原因是如何地结合而产生潜在的问题和效果

[单选题]项目发起人问你：“现在预计全部工作的成本是多少？”由于你使用挣值，你应当计算（）。A . 完工尚需绩效指数B . 完工尚需估算C . 完工估算D . 完工预算

[单选题]假设你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此，用来计算挣值的方法是（）。A . 0/100准则B . 里程碑法C . 等效D . 分摊型投入

[单选题]你最后完成了一个涉及当地发电站有害废物处理的大型环境补救项目。你们的客户验收了你们的工作，你们公司也得了付款。项目正式结束有6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在那个相同的当地的发电站进行。在实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目的处理系统可能存着缺陷。你重新查看了原来项目的图纸，发现它的确实是不完善的。但没有人认同你的担心。而你认为在5年之内也不会出现明显的问题。在这种情况下，你应该（）A . 什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且客户也经他们自己的独立检查将项目验收通过了B

[单选题]你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法？（）A . PERTB . PDMC . CPMD . WBS