你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）

[单选题]你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）A . 能有效应用培训内容的员工B . 每个课程的培训材料C . 发给完成课程的员工的结业证书D . 你的目录册中宣传的培训课程

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历

[单选题]你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？A . 员工们能有效地运用培训内容B . 为每个课程提供培训材料C . 对完成课程的每个人发给结业证书D . 完成你在目录上列出的培训课程

[单选题]项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A . 固定总价合同B . 总价加激励费用合同C . 总价加经济价格调整合同D . 工料合同

[单选题]你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。A . 并不适用，因为项目将具有持久性成果B . 不适用于要创造出的产品C . 承认项目团队将比实际项目存在的时间久D . 并不适用，因为项目持续时间将很长

[单选题]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（ ）A．不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助B．在完成自己的工作以后，主动去帮助他C．放下自己正在做的工作，主动去帮助他D．让他在一旁看着，自己替他去解决问题

[单选题]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（ ）A．不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助B．在完成自己的工作以后，主动去帮助他C．放下自己正在做的工作，主动去帮助他D．让他在一旁看着，自己替他去解决问题

[单选题]你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：（）A . 进行“购买”还是“自造”的分析B . 进行市场分析C . 通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D . 审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商

[单选题]你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）A .进行干系人分析来评估信息需求B .制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C .对你计划要传达的信息进行描述D .建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

[单选题]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）A . 把干系人分成容易辨别的几类B . 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C . 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D . 认识到角色和义务