你负责一个在整个机构范围内进行的项目管理培训。在这种情况下，你切实的工作结果是（）？

[单选题]你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（）A . 能够把培训内容有效地运用到实践中去的雇员B . 为每一个课程准备的培训资料C . 为完成课程的每一个人颁发的结业证书D . 在你的广告目录中加上培训的经历

[单选题]你负责面向整个组织的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形可交付成果是（）A . 能有效应用培训内容的员工B . 每个课程的培训材料C . 发给完成课程的员工的结业证书D . 你的目录册中宣传的培训课程

[单选题]你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（）A .能有效应用培训内容的员工B .每一门课程的培训材料C .为完成培训的员工颁发的结业证D .你的培训课程目录

[单选题]项目出项了一个紧急情况，你立即需要一名合同管理专家为你提供咨询服务，在这种情况下，你可能使用下列哪种合同？（）A . 固定总价合同B . 总价加激励费用合同C . 总价加经济价格调整合同D . 工料合同

[单选题]你管理着一个项目，该项目旨在向市场推介一个预期使用寿命很长的新产品。在这种情况下，项目定义中所描述的临时性概念（）。A . 并不适用，因为项目将具有持久性成果B . 不适用于要创造出的产品C . 承认项目团队将比实际项目存在的时间久D . 并不适用，因为项目持续时间将很长

[单选题]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（ ）A．不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助B．在完成自己的工作以后，主动去帮助他C．放下自己正在做的工作，主动去帮助他D．让他在一旁看着，自己替他去解决问题

[单选题]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（ ）A．不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助B．在完成自己的工作以后，主动去帮助他C．放下自己正在做的工作，主动去帮助他D．让他在一旁看着，自己替他去解决问题

[单选题]你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该（）A . 把干系人分成容易辨别的几类B . 对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预C . 要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难D . 认识到角色和义务

[单选题]你正与一家卖方谈判，时间紧要，但你的预算有限，卖方也了解该情况，在这种情况下，最好的谈判策略是什么？（）A .焦点集中在卖方的利润率上，以便降低项目成本B .谈判并使工作更早些完成，以更增加储备C .就识别的风险进行谈判D . D.直到你获取卖方不知晓的信息后再重新安排会谈

[单选题]你发现一个同事在工作中遇到了困难，而你又具有解决这个困难的能力。在这种情况下，你通常会采取哪一种做法？（）A.不主动去帮助，等他来找自己以后再提供帮助