指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

[单选题]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。A .收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B .项目的功劳可能被收尾经理一人占有C .项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D .项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

[单选题]项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么？（）A .未满足客户的进度期望B .项目超出预算C .未满足客户的需求D .遗漏范围之内的可交付成果

[单选题]往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。A . 通知所有相关干系人其职务终止的情况B . 完成经验教训报告C . 实施工作包的立即评审D . 评审所有合同的状况

[多选题] 项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。A .参考项目执行中各成员里程碑考核结果B .和各成员进行充分沟通C .项目经理负责评价项目核心成员估结果D . D.项目经理向各成员的行政主管输出评

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。A .他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中B .他们相信没有人愿意离开项目C .职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位D .项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。A . A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中 B . B，他们相信没有人愿意离开项目 C . C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D . D，项目小组成员不愿接受新的任命

[单选题]一个大型投资项目的项目协调员使用高级项目经理头脑风暴会议来决定如何让项目回到日程安排上来。这种方法的一个缺点是：A.观点的多样性会下降。B.只有环境因

[单选题]项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）A . 并行工程B . 快速跟进C . 前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划D . 删除不太明确范围

[单选题]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）A . 确保文档是完整的B . 确定所有产品都支持需求C . 获得客户对项目的正式验收D . 准备人员绩效评估

[单选题]项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A .绩效改进，绩效评估依据B .项目章程，绩效评估C .团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D .项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵