当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（） 

[单选题]项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？（）A . 材料处置，审查财务支出并汇报。B . 评估工作单，完成财务支付并汇报。C . 审查经验教训，确定工作单并评估资源。D . 关闭工作单，材料处置并转移资源。

[单选题]项目经理必须分析假设条件中的哪一项？（）A . 风险B . 制约因素C . 不确定因素D . 权变措施

[单选题]项目经理希望确定计划采购的服务提供商。项目经理应该参考下列哪一项？（）A . 广告B . 投标人会议C . 合格卖方名单D . 之前项目的经验教训文件

[单选题]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）A . 与团队成员总结经验教训B . 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度C . 为项目文件和资料存档，保留组织知识D . 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

[单选题]项目经理的权利不包括以下哪一项（）。A .制定决策B .项目控制C .挑选项目成员D . D.资源分配

[单选题]项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么？（）A .审查项目计划B .从项目团队处获得状态报告C .审查请求的变更D .使用专家判断来回复项目利害关系

[单选题]项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。A .项目工作范围B .项目章程C .WBS词典D .风险管理计划

[单选题]下列哪一项个人特质不期望在一个项目经理身上看到？（）A . 厌恶出现问题B . 依赖团队来解决自己的很多冲突C . 理解项目技术D . 理解人事问题

[单选题]当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）A . 听取部门经理的意见B . 对该组员进行指导C . 从其他组员那里获得反馈D . 为该组员重新分配更适合的任务

[单选题]一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A . 执行纠正措施。B . 根据影响更新风险登记册。C . 根据影响重订进度基准。D . 请求召开变更控制会议。