当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。A .项目经理的权限有限 B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D .需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A .项目经理的权利级别B .不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C .项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D .项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）A . 项目经理的权限造成的B . 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C . 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D . 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

[单选题]调整项目组织结构、任务分工、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施

[单选题]()组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。A . 直线职能制B . 矩阵制C . 事业部制D . 产业部制

[填空题] 要在多个窗口中进行切换，应按（）键。

[多选题] 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A . 任何一个成员都对每个项目直接负责B . 项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C . 对客户需求反应迟缓D . 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

[单选题]矩阵制式项目组织适用于（）承担多个需要进行项目管理工程的企业。A . 连续B . 同时C . 间断D . 分批