当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。A .项目经理的权限有限B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D .需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。A .项目经理的权限有限 B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D .需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）A . 项目经理的权限造成的B . 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C . 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D . 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

[单选题]当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[多选题] 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。A . 任何一个成员都对每个项目直接负责B . 项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的C . 对客户需求反应迟缓D . 项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

[填空题] 缝纫机踏板机构，会出现踩不动的现象，这是因为出现（）。

[多选题] 任何组织，任何活动都需要进行控制，这是因为（）A . 环境条件是变化的B . 主管人员自身能力的限制C . 预测不可能完全准确D . 计划在执行中会产生偏差E . 会发生未曾预料到的情况

[单选题]射线底片上，有时会出现白色的手指印，这是因为（）。A . 手摸底片引起的B . 手指脏污或沾有定影液触及胶片乳剂膜C . 手指沾有显影液触及胶片乳剂膜D . 以上都是

[单选题]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）A . 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾B . 他们认为谁都不想离开这个项目C . 职能经理不想队伍成员回去D . 团队成员不想转移到新的任务中去