当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时，主要的困难就产生了，因为（）

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构下管理时，主要困难就产生了，因为（）A . 项目经理的权威级别B . 不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C . 项目队员只重视其专业职能，而不重视项目本身D . 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为：（）。A .项目经理的权限有限B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D .需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

[单选题]当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的因难，因为（）。A .项目经理的权限有限 B .不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突 C .项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作 D .需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

[单选题]当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：（）。A .项目经理的权利级别B .不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C .项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D .项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

[单选题]当（）被客户确定的时候，项目就产生了。A . 时间B . 用户C . 设计D . 需求

[单选题]当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（）A . 项目经理的权限造成的B . 不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争C . 项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D . 项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

[单选题]()组织结构可以同时承担多个需要项目管理的企业。A . 直线职能制B . 矩阵制C . 事业部制D . 产业部制

[单选题]当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（）。A . 工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建议B . 许多事情很难将其归结为“行政”事务或者“专业”事务C . 直线管理人员可能有很强烈的愿望就其并不了解的专业方面的事项做出决定D . 组织自身改变其运作方式以适应专家的要求

[单选题]当多个项目对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时，（）组织就是有效的管理组织方式。A .职能式B .组合式C .矩阵式D .项目式

[单选题]当大量的专业人员被雇用的时候，常规的直线职能制组织结构就难以适用这种需要。其原因不包括（　）。A.工作繁忙的直线经理人员可能会忽略专家所提出来的重要建