公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。”你采用的是哪种解决冲突的技巧？（）

[主观题]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作”，此时张工采取的冲突解决技术是（）。A、妥协B、强制C、安抚D、撤退D．。求解析。

[单选题]某公司刚刚宣布下个月将要裁员，并且极可能包括张工项目团队里的一些成员。团队成员议论纷纷，已无心正常工作。张工告诉团队：“让我们冷静下来，回到工作上去，

[单选题]工厂可能会倒闭，部门可能会被撤消或员工可能会被解雇，这些危急的信号会减少漠然态度，激发新思想、促进重新评估，这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段？（）A . 改变组织文化B . 运用沟通C . 引进外人D . 重新建构组织

[单选题]公司宣布下一个月要裁员，你的团队中有些人很可能也要被裁掉。团队除了讨论裁员，什么都不做了，你告诉团队，‘让我们冷静下来，如果下个月的绩效好转，我们就有可能不失去工作’，这一种冲突解决策略叫做？（）A . 妥协B . 强迫C . 缓和D . 撤退

[试题]五十五、你曾经有解雇员工的经验吗?

[填空题] （）指组织解雇永久性正式员工，与其他公司签约，让其来从事被解雇员工的工作。

[单选题]项目团队的（　　）使得项目团队成员的数量和人选会随着项目的发展与变化而不断调整。A.目的性B.临时性C.协同性D.开放性

[单选题]你的技术团队主管提出了一项会导致项目范围扩大同时也会增加项目价值的变动请求。为了评估这一变更的实施会造成的变更程序，你决定使用挣值分析的方法。这种方法代表的是（）.A . 业绩衡量技术B . 配置管理程序C . 成本核算程序D . 范围报告机制

[单选题]你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）A . 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议B . 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选C . 尽管你有诸多其他的职责

[单选题]任意地解雇员工，不给员工发挥自己才能的机会，有可能导致组织产生的危机是（）A . 生产过程中的危机B . 人力资源的危机C . 财务管理不当导致的危机D . 竞争导致的危机