矩阵组织中，团队建设的一个障碍是：（）。

[单选题]在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）A . 团队组织是技术性地被集中B . 团队成员是借来的资源，并且很难被激励C . 团队过于集中化D . 团队过大，难以处理

[单选题]与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）A . 项目经理能更大的控制资源B . 项目经理拥有全部的授权C . 沟通更容易D . 报告更容易

[单选题]组织要为团队建设提供各种保障，其中（ ）是一个团队的核心和灵魂。A． 精神保障B． 制度保障C． 组织保障D． 物质保障

[单选题]组织要为团队建设提供各种保障，其中（ ）是一个团队的核心和灵魂。A．精神保障B．制度保障C．组织保障D．物质保障

[单选题]矩阵组织的一个主要优点是：（）A .项目经理可以更好地控制资源B .项目团队可以有多个老板C .沟通更便捷D .报告更容易

[单选题]组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）A . 快速跟进B . 并行管理C . 资源平衡D . 地理上分散的团队或虚拟团队的工作

[单选题]在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）A . 项目经理B . 项目集经理C . 职能经理D . 发起人

[单选题]在一个项目化的组织中，项目团队（）A . 要向很多老板报告工作B . 能够依赖涉及的组织资源C . 通常集中办公D . B和C

[单选题]以下哪项是团队建设的一个输入（）。A .一般管理技巧B .项目计划C .进度计划，这样可以就具体的工作包为每个小组成员分配职责D .奖励和认可制度

[单选题]一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进（）。A .快速赶工B .协作工程C .资源平衡D .地理上分散或虚拟团队的工作